Кубики не Рубика
Каждый кубик Sifteo (а всего в стартовом комплекте три штуки, цена — 149 долларов) снабжен 128-пиксельным экраном, беспроводным адаптером, микропроцессором и акселерометром, который реагирует на вращение и движение. По словам Меррилла, в Sifteo разработали собственный беспроводной протокол, посредством которого кубики могут «общаться» друг с другом на расстоянии нескольких сантиметров без больших потерь энергии. Для работы комплекту требуется компьютер, к которому подключается небольшой USB-передатчик (радиус действия — до шести метров): все игры запускаются с ПК под управлением собственного программного обеспечения. Читать далее
Алгебра для гармонии
Дэвид Меррилл получил степень доктора философии в медиа лаборатории MTI, где работал в группе «гибких интерфейсов». По его собственным словам, он всегда интересовался технологиями, которые позволяют расширить обычные возможности человека и привычных предметов. К примеру, его проект Invisible Media позволял буквально общаться с магазинными полками и двигателем внутреннего сгорания, оснащенными специальными сенсорами и микрокомпьютерами.
— Долгое время все мы могли ставить в вину компьютерам их размеры, не позволявшие приспособить их под решение ежедневных бытовых задач, — обозначает свой подход Меррилл. — Теперь, когда вычислительные мощности занимают так мало места, только проблема дизайна мешает нам внести больше эффективности в процесс взаимодействия с окружающим миром. Читать далее
Кубик в кубе
Не так давно Интернет обошел вирусный ролик: двухлетний ребенок листает модный журнал и пытается переместить картинки на страницах рукой. В глазах привыкшего к обращению с «Айпадом» ребенка — недоумение: журнал не работает! Видео вызвало у пользователей самые противоречивые чувства, но бесспорно одно: у современных детей должны быть — и будут! — совсем другие игрушки. И не исключено, что одной из самых любимых для них станут Sifteo — игрушечные «кубики будущего», созданные Дэвидом Мерриллом и его коллегой Дживаном Каланити. Читать далее
Кремль спешит на помощь
У любого западного экономиста, воспитанного на идее минимального вмешательства государства в экономику, подобные цифры способны вызвать инфаркт. Однако многих представителей российского делового сообщества подобная ситуация вполне устраивает, ведь она дает возможность использовать в интересах собственного бизнеса пресловутый «административный ресурс» и политическое влияние. Например, целый учебник по этому поводу может написать глава Русала Олег Дерипаска. С лета 2007 года и до начала кризиса его структуры приобрели «неалюминиевых» активов (в том числе «Русснефть», «Трансстрой» и блокпакет «Норильского никеля») на сумму около $12 млрд, причем в основном за счет заемных средств. Осенью 2008-го из-за финансового кризиса и двукратного падения мировых цен на алюминий у компании образовался гигантский долг в размере $16 млрд. И тогда на сцене появился едва ли не единственно возможный для Дерипаски спаситель — государство, которое через ВЭБ перекупило долг Русала по «Норникелю» перед западными банками в размере $4,5 млрд. А когда в 2009 году традиционно жесткий к должникам Альфа-Банк подал иски о банкротстве ключевых предприятий группы — Красноярского алюминиевого завода и СУАЛа — государство вновь пришло на помощь: кредит Русала на $90 млн выкупил Сбербанк. В конечном итоге крупнейшим держателем залогов алюминиевого холдинга (блокпакет «Норникеля», а также по 25% Братского и Красноярского алюминиевых заводов) оказалось государство. Однако самого владельца Русала подобное положение дел, похоже, не слишком волнует. «А в самом деле, чего ему суетиться, — комментирует Алексей Константинов. — Нахождение акций в залоге у госбанков означает лишь то, что Дерипаска не может их самостоятельно продать, а делать этого он не хочет: не случайно тот же блок-пакет «Норникеля» он не стал продавать даже в самом «черном» для себя 2009 году. Получать же прибыль по акциям, находящимся в залоге у государства, ему ничего не мешает». Читать далее
Хождение по мукам
Давайте освежим в памяти последовательность процесса, запущенного в нашей стране двадцать лет назад.
История приватизации в России действительно схожа со страшной сказкой на ночь. Ее первый этап получил название «малой приватизации» (неофициально ее окрестили «ваучерной») и предполагал передачу в частные руки десятков тысяч магазинов, ресторанов, служб быта и других предприятий. «Процесс пошел» 5 июня 1992 года, когда был принят в новой редакции Закон о приватизации. Тогда каждый житель страны получил ваучер номинальной стоимостью 10 тыс. рублей, который он мог продать, обменять на акции своего предприятия или вложить в акции чековых инвестиционных фондов (ЧИФов). В итоге 25 млн россиян предпочли ЧИФы, 40 млн инвестировали ваучеры в акции различных предприятий, а около 30% владельцев ваучеров их продали. Последние в конечном счете больше всех и выиграли от первого этапа приватизации, так как многие ЧИФы обанкротились, а большинство ваучеров «попало» на экономически неэффективные компании и не принесло их владельцам почти ничего. Всего в период 1991-1994 годов было приватизировано 112,6 тыс. предприятий. К концу 1994 года в большинстве регионов России процесс «малой приватизации» фактически завершился. Читать далее
Идеи фикс
Все тенденции на слуху — и не только в Соединенных Штатах: пока некоторые стар-таперы пытаются за ними угнаться, потребители уже и слышать о них не хотят. К примеру, о капкейках — небольших дорогих кексах с кремом и другими излишествами: идея представлялась привлекательной, но бизнес-модель, основанная исключительно на ней, оказалась нежизнеспособной. Другой сомнительный тренд — разнообразные «человеческие» услуги для домашних животных вроде спа, уроков плавания и доставки еды. Читать далее
Составлен список компаний, в которых работать лучше всего
Авторитетное американское издание Fortune составило список из сотни компаний, в которых лучше всего работать в США
Первое место в рейтинге Fortune заняла корпорация Google, также занимавшая лидирующее место в 2007 и 2008 годах, сообщает finance.yahoo.com. На руку Google в 2011 году сыграло буквально все, считают аналитики – прибыль, доход, цена акций и т.д. Кроме того, сотрудники корпорации обожают в ней работать – как сказал один из работников: Служащие никогда не находятся дальше чем в 50 метрах от битком набитой кладовой”. Все это вместе подняло Google в рейтинге Fortune на три позиции, вернув компании первое место. Читать далее
Россия заявила о том что Украинский сыр не соответствует стандартам качества
Глава Роспотребнадзо Григорий Онищенко, заявил, что поставляемый Украиной сыр не соответствует качеству. В нем слишком высокая концентрация пальмового масла, и практически нет молока. Также привешена норма других пищевых добавок. Украинская ветеринарная служба всячески опровергает обвинения и предлагает провести совместное расследование. Пальмовое масло уже давно используется как дешевый способ, замены молока. Так как поголовье ската сокращается из года в год, использования пальмового масла остается единственным способом поддержки производства на уровне. Его используют не только в производстве сыров, но и молока, сгущенки, йогуртов. Так например на некоторых сортах мороженого указан срок хранения год, а лабораторный анализ показывает, что молока в таком мороженом практически нет.
Украина решила отказаться от Российского газа и перейти на уголь
Как заявляет Николай Азаров при цене газа выше 412 долларов Украине гораздо выгоднее использовать уголь собственной добычи. Так правительство Украины уже пытается уменьшить поставки газа до 23 миллионов кубометров из 52 указанных в контракте. На что Газпром заявил, что по контракту Украина не имеет права уменьшать обьем поставок, а штрафные санкции за недобор варьируют от 100 до 300%.
Президент уже есть Германия уже оплатила штрафы за недобор газа в размере 2,5 милиарда долларов.
Конгресс США наказал три компании за сотрудничество с Ираном
Власти США ввели санкции за торговлю с Ираном для компаний Zhuhai Zhenrong (КНР), Kuo Oil (Сингапур) и FAL Oil (ОАЭ).
Был введен запрет который включает в себя запрет на выдачу американской экспортной лицензии. Компании не будут лишены возможности получать кредиты в Экспортно-импортном банке, а также займы более 10 миллионов долларов в других финорганизациях США.
Zhenrong является крупнейшим поставщиком светлых нефтепродуктов в Иран. За прошлый год компания поставила в исламскую республику бензина на 500 миллионов долларов, тогда как американское законодательство ограничивает такую возможность 5-ю миллионами в год. Сумма сделок Kuo с Ираном за тот же период составила 25 миллионов долларов. FAL в конце 2010 года поставила бензина на 75 миллионов долларов.
Zhenrong опровергла информацию о сотрудничестве с Ираном. Директор департамента компании по связям с общественностью Чжэнь Мэй (Zheng Mei) заявил The Financial Times, что корпорация не поставила ни барреля бензина исламской республике.
Напомним, что правительству США удалось убедить Японию сократить закупки нефтепродуктов у Ирана. Попытки проделать тоже с Китаем успехов пока не принесли, несмотря на то, что США ввели уже санкции по отношению к некоторым китайским компаниям.