Кремль спешит на помощь
У любого западного экономиста, воспитанного на идее минимального вмешательства государства в экономику, подобные цифры способны вызвать инфаркт. Однако многих представителей российского делового сообщества подобная ситуация вполне устраивает, ведь она дает возможность использовать в интересах собственного бизнеса пресловутый «административный ресурс» и политическое влияние. Например, целый учебник по этому поводу может написать глава Русала Олег Дерипаска. С лета 2007 года и до начала кризиса его структуры приобрели «неалюминиевых» активов (в том числе «Русснефть», «Трансстрой» и блокпакет «Норильского никеля») на сумму около $12 млрд, причем в основном за счет заемных средств. Осенью 2008-го из-за финансового кризиса и двукратного падения мировых цен на алюминий у компании образовался гигантский долг в размере $16 млрд. И тогда на сцене появился едва ли не единственно возможный для Дерипаски спаситель — государство, которое через ВЭБ перекупило долг Русала по «Норникелю» перед западными банками в размере $4,5 млрд. А когда в 2009 году традиционно жесткий к должникам Альфа-Банк подал иски о банкротстве ключевых предприятий группы — Красноярского алюминиевого завода и СУАЛа — государство вновь пришло на помощь: кредит Русала на $90 млн выкупил Сбербанк. В конечном итоге крупнейшим держателем залогов алюминиевого холдинга (блокпакет «Норникеля», а также по 25% Братского и Красноярского алюминиевых заводов) оказалось государство. Однако самого владельца Русала подобное положение дел, похоже, не слишком волнует. «А в самом деле, чего ему суетиться, — комментирует Алексей Константинов. — Нахождение акций в залоге у госбанков означает лишь то, что Дерипаска не может их самостоятельно продать, а делать этого он не хочет: не случайно тот же блок-пакет «Норникеля» он не стал продавать даже в самом «черном» для себя 2009 году. Получать же прибыль по акциям, находящимся в залоге у государства, ему ничего не мешает». Читать далее
Как вы попали в бизнес-планирование? Тим Берри
Одна вещь, я помню, было открытие того, как бизнес истины имеют две составляющие части – слова и цифры. Вы не можете отделить истину в просто слова, или просто цифры, вам нужно другое. Я обнаружил, что в середине 1970-х годов, когда я был журналистом в Мехико и я перешел из общей журналистики делового письма. Я взял вечернюю школу – бухгалтерский учет, финансы, маркетинг, экономика и другие. Через некоторое время я понял, что в моей работе было легче ввести в заблуждение, прежде чем я понял числа. Это было новое для меня то. Моя степень бакалавра колледжа в литературе. Потом я получил степень магистра в области журналистики. В бизнес-курсах, я начал понимать, о чем я говорил. В качестве примера, на пресс-конференции в конце 1970-х министр финансов объявил о новом финансовом бюджете. Партийной линии было то, что этот бюджет как стимулировать экономику и контроля над инфляцией. Лишь немногие из нас, тех, кто чувство числа, понимал, что делаю и по сути противоречия. К 1979 году, объединив слова и цифры стали настолько интересным, что я оставил свою работу в Мехико, чтобы вернуться в Соединенные Штаты и получить MBA в Стэнфорде. В Стэнфорде, я обнаружил, что математика, анализ и программирование может быть увлекательным, и бизнес-планирование был идеальный способ объединить творчество стратегии с практическим миром. Мне понравилось. Я сосредоточился на планировании, и программного обеспечения.
Планирование как бизнес. Тим Берри
Тим Берри, президент Пало-Альто приносит разнообразный опыт, на его предприятии.В 1970-х годах, он работал в Латинской Америке, корреспондентом Юнайтед Пресс Интернэшнл, Business Week, и другие публикации. Берри вернулся в США в 1979 году ввести аспирантуру бизнеса Стэнфордского университета, а также работать в качестве консультанта с Creative Strategies International. После окончания MBA в 1981 году он стал вице-президент Creative Strategies, где он начал группу, чтобы сосредоточиться на рынке анализа рынка персональных компьютерных программ. В 1983 году Берри встретился Филиппом Каном, который прибыл в район Сан-Хосе, чтобы начать компанию. Берри пересмотренной бизнес-план Кана для Borland International в обмен на акции и положение о совете директоров. Берри начал развивать рыночные прогнозы для стран Латинской группе от Apple Computer американские, и продолжал с Apple, после начала свою собственную компанию в 1983 году. Он был консультантом годового бизнес-плана компании Apple в Латинской Америке с 1983 по 1987 год, а объемы продаж возросли в шесть раз. Он был консультантом бизнес Apple, Японии процесса планирования с 1991 по 1993 год, а продажи в четыре раза. Первый бизнкс-план программного продукта была опубликована в 1985 году. С 1993 года он сосредоточился в основном на строительный продукт бизнес-Пало-Альто Software. Я восхищался работой Берри в течение длительного времени. Когда я начал бизнес-планирование, он был первым в моем списке обратиться за интервью. Он любезно согласился уделить время из своего плотного графика, чтобы поделиться с нами некоторыми своими мыслями о планировании и запуск бизнес-планирования.
Патрик Дж. (PJ) Маккарти
П. Маккарти, директор Fannie Mae за Недвижимое имущество, принадлежащее (REO) Распоряжения Alternative. Ему удается распоряжении REO Fannie через нетрадиционные методы, включая аукционы, бассейн продаж и работы с государственными предприятиями и соседства стабилизации получателям Программы фонда. До прихода в Fannie Mae, г-н Маккарти работал в Великих озер финансовая группа в Кливленде, штат Огайо в качестве директора многоквартирных кредитования, где он был ответственным за андеррайтинг и возникновения Freddie Mac, Федеральной жилищной администрации (FHA) застрахованы и трубопровод, многоквартирных кредитов. До этого он работал бухгалтером в Ernst & Young, ТОО в Кливленде, штат Огайо, где его обязанности входило аудита финансовых компаний, включая частные инвестиционные фонды и страховые компании. Г-н Маккарти получил степень бакалавра в области финансов и информационных систем управления из университета Огайо, в Афинах, Огайо и магистра в области бухгалтерии из Университета Нотр-Дам, в Саут-Бенд, штат Индиана. Он прошлом казначей, председатель комитета по аудиту, член комитета по сервитут историческом районе шлюза, корпорация развития общин в центре Кливленда. Он также является членом финансового комитета при Богоматери Ангелов церкви в Кливленде.
Candy Wendling
Candy Wendling является 27-летний ветеран в ипотечном бизнесе, закрывая в среднем 175 кредитов в год с более чем $ 17 миллионов в производстве. Во время ее четверть века в бизнесе, она возникла и гарантированного Федеральной жилищной администрации (FHA) / ветеранов (VA) / развития сельских районов (RD) / обычные кредиты, с высокой концентрацией кредитов FHA 203K реабилитации. Г-жа Wendling был с Concord Ипотечный группы с сентября 2006 года. Как кредитный эксперт в Конкорде, она обеспечила свое место в качестве тройку производителей за последние пять лет подряд. Она является узнаваемым лицом в Марион, штат Огайо, где она управляет своей отрасли. Она неустанно работают над тем, чтобы укрепить свое место в качестве лидера в своей области, среди ее сотрудников и в обществе. С октября 1990 по сентябрь 2006 года, г-жа Wendling работал в колонии корпорация ипотеки. Она провела первые девять лет своего времени с колонией, как андеррайтер, менеджер по качеству управления и Operations Manager. Как Андеррайтер, она отвечала за обзор и оценка кредитных материалы и переписку с правительством и обычных инвесторов для своих кредитных и оценки требований. Как менеджер контроля качества, ей было предъявлено обвинение обзор закрытой FHA / ВА / Обычные пакеты оценки и кредит, поле обзоры, аудит ответы и подготовка процессоров, доводчики и производственного персонала. В дополнение к этим, как Operations Manager, она была включена во все аспекты полномочий процедур, включая найм, обучение, начисление заработной платы, приобретение и обслуживание офисной техники и поддержку производственного персонала. После изучения этой части бизнес-колонии, г-жа Wendling стали возникать свои кредиты в 1999 году. Она использовала свои обширные знания и продукты, и кредита производства начать очень успешную карьеру в качестве кредитного инспектора. С этой длинной карьеры, Candy провел многочисленные часы в классы и семинары для повышения квалификации. Она является лицензированным сотрудником займа в штате Огайо, но она также осуществляет сертификацию по вопросам налогообложения, образования для оценки и утвержденный FHA и VA Андеррайтером.
Майк Халперн
Майкл Халперн присоединился защитные свойства в 2001 году и занимал различные должности в операциях, маркетингу и связям с правительством. В октябре 2010 года, г-н Хэлперн был назначен директором Инициативы Сообщества. Safeguard генеральный директор Алан Яффо сказал: “Города и государства по всей стране есть цель общего с ипотечным обслуживания промышленности”, чтобы гарантировать, что вакантные свойства сохраняются, надежным и безопасным. Наш основатель Роберт Кляйн видение заниматься правительства и общества лидеры от имени наших клиентов. г-н Хэлперн обладает уникальными знаниями и опытом в рамках Safeguard, что имеют неоценимое значение для создания на этом видении и поощрять более активное взаимодействие с муниципалитетами и общественными организациями для улучшения обслуживания наших клиентов. “ Взяв на себя инициативу в пропагандистской Safeguard усилия, чтобы руководители правительства, г-н Хэлперн представил членов нескольких муниципальных, государственных и национальных ассоциаций. Эти инициативы поставили г-н Хэлперн в прямой и постоянный контакт с исполнительного кодекса ведомств, городских советов, общественные организации, и государственные органы создавать прочные партнерские связи по поручению клиентов, Safeguard, в крупнейших обслуживающего стране ипотечных кредитов.
Хайди Коппола
Хайди С. Коппола является президентом и одним из основателей REO Clearinghouse, уникальный бизнес обмен информацией, которая соединяет обслуживающих пожилых и проблемных исключена свойства (REO) к сообществу заинтересованных сторон, которые хотят иметь эти свойства, как часть их целевой активизации или стабилизационные программы. Г-жа Коппола также основатель и президент группа ТН ВЭД, которое специализируется на разработке программ, которые не позволяют выкупа, перепланировку дома проиграл взыскания и восстановлении районов влияние выкупа. До этого она провела более 20 лет работал в Citigroup, как Законодательное связи по ценным бумагам бизнеса Citi, старший ценным бумагам советника по вопросам законодательства, Директор государственной политики и выпуск Управление в Связи с общественностью Citi департамента, и как директор инвестиционного банка Citi, сосредоточившись на ипотечное обслуживанию передового опыта. Г-жа Коппола начал свою карьеру в качестве адвоката по ценным бумагам и биржам (SEC) в Вашингтоне, округ Колумбия.





